消毒筐，清洗籃筐絲網深加工企業麵臨4大問（wèn）題（tí），及解決方案-草莓成人版金屬絲網製品廠

網筐網籃，消毒筐，清洗（xǐ）籃（lán）筐（kuāng），內窺（kuī）鏡專用籃，醫用網筐企業發展麵臨四大瓶（píng）頸

一，缺乏（fá）有效的知識產權保護，企業研發投入受製約。知識產權保護（hù）是消毒筐醫療器械企業麵臨的難題。在（zài）我國由於存在侵權行為成本低、收益高、且形式比較隱蔽等問題，中醫療器械（xiè）設備的頻（pín）頻遭遇侵權。耗資數百萬（wàn）元研發的新型產品，上市後（hòu）不（bú）久遭遇他人“克隆”，致（zhì）使市場價格暴跌，而血壓計、血壓表等簡單產（chǎn）品的（de）外形、商標更是（shì）不斷被仿造。遭遇侵權的（de）企（qǐ）業損失慘重，其後果是製約了醫療器械企業科研創新的熱情和投入，並造成互相模仿的惡（è）性循環。
二，同質化競爭現象嚴重。同質化競爭是我國醫療（liáo）器（qì）械行業普遍存在的問（wèn）題（tí），徐州地區集中了四（sì）五十家B企業，同質化競爭現象明顯，產品結（jié）構雷同，重複（fù）建設嚴重，市場存在過度競爭。許多企業為生存（cún）大打價格戰，在原材料、能源、人員工資等（děng）成本上升的情況下，終端產（chǎn）品價格卻因競爭過於激烈，難以上漲（zhǎng），企業（yè）利潤下降。


三，市場開拓力量薄弱。由於（yú）醫療器械企業普遍是技術型中小企業，企業集中精力投入（rù）到技術研發和產品生產（chǎn），由於資金有限，並且缺乏（fá）市場信息渠道和手段，難以有效開拓市場，出口情況很不（bú）理想。也（yě）有些企業具備相（xiàng）當的（de）規（guī）模，但僅滿足（zú）於國內市場，在國內具備了相（xiàng）當的品牌優勢，對市場缺乏熱（rè）情，缺乏將國內（nèi）品牌推向市場的勇氣和魄力。

四，政策支持力度有限，部分企業對（duì）政策了解程度不夠。在調研過程中發現，醫（yī）療器械企業普遍是中小（xiǎo）企業，行業（yè）規模相對（duì）較小，得不到地方政府足夠的重視，在獲取配套資源和資（zī）金支持上比較困難，企業新技術、新產品的研發進度（dù）和迅速擴大市場的（de）能力受到很大製約。還有部分企業對（duì）鼓勵政策缺（quē）乏了解，未能充分利用的支持，錯失了發展機會。

行業發展建議

加大（dà）對醫療器械行業的政策支持力度，支持有產（chǎn）品優勢的高新技術企業。醫療（liáo）器械（xiè）生產企業大多由於規模小，技術成果（guǒ）難以轉化為商品，在創造市（shì）場價值時麵臨資金和市場等較多困難。為此，建（jiàn）議有關部門加大政策支持和引導力度，研（yán）究具體政策支持措施，在信貸、鼓勵出口、地（dì）方政策等方（fāng）麵提供優惠條件;在國內（nèi）醫療采購（gòu）中鼓勵優先使用（yòng）國產醫療設備，推動國內醫療器械（xiè）產（chǎn）品市場占有率的快速提升。


鼓（gǔ）勵培育（yù）企業，帶動行業配套，共贏發展。企業經營管理水平高，關聯配套企業多（duō），抵禦風險能力強，對區域消毒筐醫（yī）療器械行業健康長遠發（fā）展（zhǎn）起著重要（yào）的（de）支撐（chēng）作用，可以成為拉動地方優勢產業（yè）、實現產業結構轉型升級、形成產業集群（qún）的重要力量。醫療器械行業迫（pò）切需要行業組織（zhī）與地方政府緊密合作，助推地方（fāng）優勢企業通過資本運作成為企業，整合科（kē）研力量（liàng）、生產資源、營銷渠道（dào），帶動行業配（pèi）套（tào），改變多而小的品牌競爭局麵，進而形成團體品牌優勢（shì），共贏發展。

充分發（fā）揮商會服務功能，協助企業（yè）發展。一方麵，商會可加強與地方政府（fǔ）的合作，利用自身（shēn）的_和政策優勢，在醫療器械發展較好的地區配合地方政府、開發區，為相（xiàng）關企業提供行業、市（shì）場開拓谘詢服務，與地方政府合作規劃發展。另一方麵，商會可組織企業參與、國內展會，開拓國外市場，幫助企業克服技術壁壘，提供注（zhù）冊認（rèn）證（zhèng）、市場（chǎng）準入谘（zī）詢等服務。